




自從引入CMM的過程改進之后,工程界至少在三個重要領域已經有了變化。首先,執行工程的環境已經變得更加復雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發布范圍更寬更廣,cmmi資質認證,而且必須繼續加快實現的進度,以滿足客戶的需要。這樣導致各種協調工作的大量增加。其次,執行工程任務的方式已經有了進化。交叉學科群組、并行工程、高度自動化的過程以及多國l標準等都影響到工程實踐。

CMMI咨詢的過程實際上是知識轉移的過程,目前企業中十分缺乏既懂CMMI理論,cmmi4認證,又有豐富應用CMMI經驗的人才,在咨詢的過程中通過培訓、交流、調研的多種手段,幫助企業的管理人員樹立CMMI意識,培訓企業CMMI的人才;同時,通過咨詢過程,可以發現誰是CMMI的支持者?誰是CMMI的反對者?誰對CMMI持懷疑態度?從而找到企業實施CMMI的“原動力”;此外,在合作的過程中可以使所實施的企業借鑒咨詢公司的辦事方法,尤其是CMMI的實施方法,進一步深化企業的管理改革,以達到企業能夠自身進行軟件過程持續改進的目的。

CMMI是一個龐大的過程元模型,宣城cmmi認證,自發布以來在世界軟件界產生了巨大的影響。CMMI等級評估已經成為業界公認的標準,CMMI的證書成了一個企業或組織能力和形象的標志,沒有這個證書不僅難以獲得國外項目,甚至也難以在國內一些項目的競標中獲勝。CMMI適合企業操作,避免了某些管理體系只重理論而忽視實踐的缺陷。在我國,隨著媒體的宣傳和政l府的支持,許多企業引入了CMMI咨詢和認證,對于整個軟件行業的管理提升及研發效率提高起到了很大的幫助作用。


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