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| 先生： |
運營讓你獲得一手數據
對于內容生產團隊來說，大數據應該作為生產內容的一個非常重要的參考維度。如果完全撒手交給一個只會埋頭做所謂“創意研發”以及“bao款內容研發”的編導團隊，那么結果很可能就是白白投入，沒有任何收效。
況且現在雇傭一個編導的成本還是很高的，在沒有形成長期穩定的商業模式之前，在內容制作上投入太多，肯定是非理性和不科學的。
內容是沒有標準的，“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。盲目相信一個編導或者制片人的個人美學標準，就只能撞大運。對于一個短視頻內容團隊來說，好的迭代策略就是，雇傭合適的員工，突出性jia比，之后通過運營的方式獲取來自渠道、用戶、市場、客戶等各方面的數據反饋。
在數據的增長和下降的波動中，找到規律和突破點，不斷進行產品迭代和測試，直到將流量和用戶的沉淀轉化穩定到一個適合的水平上。這些通過運營手段獲得的“一手數據”，才是這個市場里有價值的數據。它們的真實性和有效性，可以幫助你看清很多市場的變化，從而清晰明確自己的產品定位，獲得真正的市場競爭力。
運營溝通清晰可見
互聯網上的信息傳遞的方式一定是相互的，單向的傳遞方式都是低效和無意義的。運營可以將來自用戶的反饋，變成新的內容和信息再傳遞反饋給用戶。比如評論區、彈幕區的管理，微信后臺留言的回復等等。對于運營人員來說，不能讓這些來自用戶的信息“石沉大海”。
從某種程度上來看，內容的目的就是為了激起用戶的主動信息反饋。而在這些反饋的信息里，往往包含了內容的新選題、新的產品迭代思路、新的市場需求、新的消費需求等等。這些信息，武漢抖音推廣，對于一個品牌主或者企業方來說，是極其寶貴的信息，如果換算成交給咨詢公司的服務費，那估計也是一個天價了。
內容運營
內容運營在傳統節目制作方面，基本可以被理解為內容策劃和制作，加上審片環節。
考慮到運營的目的，內容的策劃生產，都需要為增長服務，因此，內容的生產環節要緊密和渠道運營、用戶運營貼合，結合大數據的收集和整理，形成一個更加quan面、更加精細的過程。
要特別強調的是，一定要拋開“作者思維”，一切要站在用戶的角度去思考問題。如果還堅持用以前的思維去生產內容，那么肯定會變成“自high”和孤芳自賞。
除非你真的非常有才華，主打個性化人格化標簽，可以由著創作者自己的喜好來，雖然是有機會成功的，但這個概率還是比較小的。
好的內容運營，是在內容基礎策劃制作不低于行業中等水平時，可以幫助短視頻內容產品大幅度提升用戶觸達率、打開率、停留時長、美譽度、用戶主動反饋和互動度的。
短視頻內容產品的重點是內容，但也一定要明確，此內容并非是靠一兩個主要創作人員苦思冥想出來的，而是要結合運營的策略，在一段時間里不斷策劃和迭代出來的。
不能一蹴而就，也不能以個人喜好來替代用戶的喜好。一定要做到中立和客觀，真正把短視頻內容當做一個互聯網產品來對待。
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第11年
