




軟件工程研究所的軟件能力成熟度模型(CMM)的成功,導致了各種模型的衍生,而每一種模型都探討了某一特定領域中的過程改進問題。各機構也已采用多種改善模型分別處理各自的關鍵過程問題。在工程組織中模型的繁衍導致了過程改進目標和技術的沖突,cmmi認證公司,也導致了實踐人員在應用各種不同的模型來實現特定的需求時容易產生混淆,這就要求培訓工作也隨之增長。

企業在di一次實施CMMI時,cmmi資質認證,一版主要依靠咨詢顧問的幫助,因此能夠順利的通過評估。但是企業往往沒有專門的人員對CMMI模型進行深入研究,當沒有咨詢顧問幫助后,企業很難自己準備評估,即使企業進行了準備,也往往存在證據缺少或不充分的情況,評估存在一定的風險,而咨詢顧問能夠對評估準備進行把關,確保證據是充分而有效的。

現實中,企業組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型,更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經驗,新鄉cmmi認證,依靠企業自身能力和資源很難成功實施CMMI,從企業內部發動對軟件過程改進的變革,cmmi認證評估機構,而咨詢機構的顧問,本身具備應用CMMI豐富的經驗,以及擁有幫助企業實施CMMI的充分經驗,可以幫助企業梳理、重組優化其內部業務流程,成功進行軟件改進的變革,從而形成企業核l心競爭力。


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